農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌怎么打造，如何能夠真正落地呢？下面我們來(lái)一一了解，2022年，繼續(xù)組織開展第三批國(guó)家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)先行區(qū)全域開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”試點(diǎn)示范，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源保護(hù)、面源污染治理、農(nóng)業(yè)生態(tài)修復(fù)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈打造、綠色技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)。

隨著國(guó)家政策方面對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大力支持，未來(lái)會(huì)有一大批的農(nóng)業(yè)企業(yè)和品牌誕生。

那么一個(gè)農(nóng)業(yè)品牌策劃究竟該怎么做？

首先第一個(gè)問(wèn)題是，農(nóng)業(yè)公司品牌定位如何制定，品牌定位策劃是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的必修課，誰(shuí)家對(duì)定位理解的更透徹，誰(shuí)家的生意才會(huì)更好，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為國(guó)之根本，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是原來(lái)效率低下、生產(chǎn)落后的方式，而是不斷創(chuàng)新、效率提升，并通過(guò)打造品牌，塑造差異化價(jià)值，成為消費(fèi)者優(yōu)先選擇的品牌，才能為自身品牌創(chuàng)造價(jià)值。

▍農(nóng)業(yè)品牌定位一般策劃流程

1.深入、透徹分析農(nóng)業(yè)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、生命周期與商業(yè)模式；

2.基于對(duì)農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品深度研究，提供對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、價(jià)格段、區(qū)域分布等多個(gè)角度市場(chǎng)變化的生動(dòng)描繪及清晰發(fā)展方向；

3.利用并依托對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的深刻理解，對(duì)農(nóng)業(yè)品牌進(jìn)行全面、深刻的競(jìng)爭(zhēng)分析。從市場(chǎng)格局、競(jìng)爭(zhēng)策略、SWOT分析等多個(gè)維度，找出自己公司最大的優(yōu)勢(shì)所在。

4.準(zhǔn)確把脈用戶消費(fèi)行為及消費(fèi)需求，聚焦消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注食品的變化因素。

▍整個(gè)農(nóng)業(yè)品牌的打造包含以下幾個(gè)方面：

1、市場(chǎng)調(diào)研

品牌營(yíng)銷策劃的第一件事便是深入市場(chǎng)、深入行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研走訪。所有品牌營(yíng)銷策略的制定，都需要對(duì)行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、政策走向及消費(fèi)者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場(chǎng)需求作為提升點(diǎn)。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無(wú)基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。

2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，閉門造車是最要不得的，跟不上時(shí)代的腳步就必然被淘汰，因此對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)品牌的分析至關(guān)重要，需要了解具體有哪些競(jìng)爭(zhēng)品牌，他們各自的規(guī)模、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，產(chǎn)品銷量、主要銷售渠道以及主要的營(yíng)銷方式，越是系統(tǒng)深入詳細(xì)的了解，就越能指導(dǎo)自身究竟該如何確立自己的差異化定位，然后在結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)明確自己的定位。

3、爆款產(chǎn)品打造

隨著人們健康意識(shí)的覺醒，對(duì)健康綠色有機(jī)食品的需求不斷升級(jí)，低品質(zhì)的食品已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在的消費(fèi)群體，因此，我們必須針對(duì)消費(fèi)者的需求重新規(guī)劃自己的產(chǎn)品線，以“高端定制”“私人領(lǐng)養(yǎng)”“綠色健康”等為產(chǎn)品概念，打造不同消費(fèi)層次消費(fèi)者的產(chǎn)品，滿足不同人群的需求，讓產(chǎn)品更加有層次感，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)提升一定要下足功夫。

4、深度挖掘產(chǎn)品價(jià)值

提升品牌核心價(jià)值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點(diǎn)對(duì)已有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事。品牌營(yíng)銷策劃應(yīng)在已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價(jià)值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢(shì)和新需求的利益點(diǎn)并與已知價(jià)值巧妙融合，會(huì)使品牌在保持一致性的同時(shí)更有朝氣和活力。

5、強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值

也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點(diǎn)，但在品牌策劃過(guò)程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬(wàn)金油式產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法獲得消費(fèi)者的信任。品牌營(yíng)銷策劃時(shí)，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。

6、品牌傳播策略

好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來(lái)執(zhí)行。傳播策略的制定和實(shí)施往往決定一個(gè)策略推進(jìn)的成敗。品牌營(yíng)銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實(shí)可行”的原則，來(lái)制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時(shí)采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實(shí)處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時(shí)一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。

7、銷售渠道布局

規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會(huì)是空中樓閣。品牌營(yíng)銷策劃時(shí)，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。

因此，農(nóng)業(yè)品牌策劃的打造是一個(gè)非常系統(tǒng)且長(zhǎng)期的工程，考慮的是一個(gè)企業(yè)短中長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)老板需要既有高度看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還要有具體能夠?qū)嶋H落地的方法，根據(jù)實(shí)際情況制定自己公司的品牌定位、營(yíng)銷策略等，也可以找專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢公司協(xié)助完成，獲得從未來(lái)戰(zhàn)略到營(yíng)銷落地系統(tǒng)的幫扶，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。