品牌戰(zhàn)略模式解讀
品牌既能降低消費(fèi)者選擇成本，也能降低企業(yè)的營銷成本， 最終能使多方共贏
品牌戰(zhàn)略服務(wù)
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從執(zhí)行到運(yùn)營??讓企業(yè)少走彎路、多賺錢、少花錢
-
- 品牌戰(zhàn)略
- 頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌定位、形象定位、建設(shè)品牌統(tǒng)一體系
-
- 產(chǎn)品策劃
- 產(chǎn)品定位、產(chǎn)品原型開發(fā)、產(chǎn)品線規(guī)劃、爆品打造、創(chuàng)造符合市場需求的產(chǎn)品
-
- 品牌設(shè)計(jì)
- 企業(yè)文化建立、logo設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、宣傳手冊設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)，讓品牌更適合市場需求
-
- 渠道打造
- 招商落地、短視頻運(yùn)營、電商運(yùn)營、全網(wǎng)種草，建立屬于自己的下沉渠道
-
- ￥5000億
- 累計(jì)創(chuàng)造品牌價(jià)值5000億
-
- 600+客戶
- 13年品牌經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)600+客戶
-
- 100+人
- 100多名品牌咨詢精英團(tuán)隊(duì)
經(jīng)典案例解析
用心打造品牌，實(shí)踐檢驗(yàn)真理
-
-
品牌：品類：時(shí)間：服務(wù)：GDEW奇締護(hù)膚品2013-2018戰(zhàn)略定位品牌定位形象定位渠道定位傳播推廣招商策略
-
- 項(xiàng)目成果：
- 2013年美御攜手韓國Gdew品牌戰(zhàn)略合作，為Gdew公司發(fā)展總戰(zhàn) 略策劃到品牌定位、品牌命名、品牌logo設(shè)計(jì)、店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開 發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、傳播推廣、招商策略等全案咨詢服務(wù)。幫助Gdew 在激烈的市場中找準(zhǔn)位置，鎖定目標(biāo)消費(fèi)人群，塑造專業(yè)的國際品 牌形象，在上海芮歐百貨商場開設(shè)了首家專賣店，這正式拉開了進(jìn) 軍中國護(hù)膚市場的大幕。Gdew的迅速崛起，其產(chǎn)品在韓國及中國 市場形成了強(qiáng)大的品牌轟動效應(yīng)。
-
-
-
-
品牌：品類：時(shí)間：服務(wù)：ZTO中通快遞快遞/物流2009-2016品牌文化品牌定位形象定位VIS設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌傳播
-
- 項(xiàng)目成果：
- 中通快遞是中國的5大快遞巨頭之一， 但其在2009年的品牌國際化 進(jìn)程中卻遭遇了頸瓶，其品牌定位不清晰、品牌形象不鮮明無疑成 為品牌傳播的最大阻力。美御給中通快遞重新定位，并對其品牌文 化進(jìn)行重新梳理，在經(jīng)歷了-系列的文化與視覺表達(dá)升級以后，中 通快遞年輕國際化的品牌形象迅速在消費(fèi)者心智中建立起來了，而 隨著2016年中通在紐交所的上市，這也掀開了中國傳統(tǒng)快遞走出 國門的新篇章。
-
-
-
-
品牌：品類：時(shí)間：服務(wù)：鼎美全屋吊頂建材/家居2013-2016戰(zhàn)略咨詢品牌策劃品類定位品牌定位品牌形象傳播推廣
-
- 項(xiàng)目成果：
- 浙江鼎美電器有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于- -體的傳統(tǒng)集 成吊頂企業(yè)，其代理的容聲集成吊頂品牌在業(yè)內(nèi)有一定的知名度 ， 但由于品類的市場容量局限，其每年的營業(yè)規(guī)模不大。如何突破品 類提高營收，成為鼎美最迫切的問題。2013年?duì)渴置烙?，對其? 成戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品類定位、形象設(shè)計(jì)的品牌全案策化后, 鼎美完成了從集成吊頂?shù)饺莸蹴旐攭傻娜A麗轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了三 倍以上的營業(yè)增長，開創(chuàng)了全屋吊頂品類的先河。
-
-
-
-
品牌：品類：時(shí)間：服務(wù)：ITS TEA餐飲快消2017-2018戰(zhàn)略咨詢品牌策劃品牌設(shè)計(jì)品牌落地品牌推廣招商策劃
-
- 項(xiàng)目成果：
- 面對千億的大茶飲市場，各大茶飲強(qiáng)勢品牌群雄逐鹿，如何突圍是 困擾各茶飲企業(yè)的一大頭疼問題。2017年ITSTEA攜手美御，美 御通過大量市場走訪和調(diào)研工作，重新定義現(xiàn)有茶飲品類，為茶飲 新星ITSTEA從產(chǎn)業(yè)高度、行業(yè)寬度、競爭品類、消費(fèi)者需求多視 角找到了新的突破口。制定以品質(zhì)為核心的年輕化品牌戰(zhàn)略，到品 牌定位、招商策劃等落地推廣執(zhí)行，成功創(chuàng)造了一個時(shí)尚前衛(wèi)的新 茶飲品牌
-
-
13年品牌價(jià)值管理
累積創(chuàng)造品牌價(jià)值5000億
他們選擇了美御：
