確認并界定企業(yè)使命
第二，區(qū)別戰(zhàn)略經(jīng)營單位
3.基于這一點分析現(xiàn)有的商業(yè)組合并決定投資策略
選擇進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長策略明確企業(yè)的使命就是針對“本企業(yè)是怎樣的”和“本企業(yè)應(yīng)該怎樣”這兩個問題進行思考并做出回答。
確定公司使命的參照因素：
開發(fā)，改變資源的核心能力和優(yōu)勢，以實現(xiàn)歷史文化擁有者，管理者的意圖和想法。
編寫公司任務(wù)手冊：
㈠明確企業(yè)的活動領(lǐng)域
一、產(chǎn)品種類
二、市場規(guī)模
4.地域范圍
㈡、闡明企業(yè)的主要政策
用于指導(dǎo)員工如何對待顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭者以及大眾。其目標是使企業(yè)中的各部門，在重大問題或原則上都能步調(diào)一致，有共同的參考標準和遵循。
㈢提出企業(yè)愿景和發(fā)展方向戰(zhàn)略經(jīng)營單位的基本特征：
各業(yè)務(wù)具有共同的性質(zhì)和相位要求，掌握一定的資源有其競爭對手有效的管理團隊人員經(jīng)營戰(zhàn)略，區(qū)分各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的主要依據(jù)，是各業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營主線。
“聯(lián)營體”是指現(xiàn)有產(chǎn)品、市場和未來產(chǎn)品、市場之間的內(nèi)在聯(lián)系。
公司區(qū)別不同的戰(zhàn)略操作單元，旨在明確和分解公司的使命，使之分解為每一個或一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略任務(wù)。重點關(guān)注以下方面：
不是以市場為導(dǎo)向，而是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，實際而非全面，否則將失去共同的經(jīng)營主線。波士頓咨詢集團的法律――市場成長率-市場份額矩陣
星形類
由于企業(yè)增長速度快，市場增長率高，市場份額大，企業(yè)必須投入大量資金來支持其發(fā)展。
市場占有率低，相對市場占有率高。商業(yè)活動可以為企業(yè)提供更多的現(xiàn)金，或者用于支持其他商業(yè)活動的生存與發(fā)展。
疑問類
市場占有率高，相對市場占有率低。預(yù)見性的，可能是進入市場時間較短的業(yè)務(wù)。
你的業(yè)務(wù)相對于市場增長率。企業(yè)不應(yīng)追加投資。
四種業(yè)務(wù)是相互變化的，有特定的生命周期。四種業(yè)務(wù)在企業(yè)中所占比例為：
星光類：金牛類：問題類：瘦狗類：2:3:3:2。
基于上述的備選策略包括：
推廣策略：適用于明星類企業(yè)，以及有希望轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍穷惼髽I(yè)的問題類企業(yè)。維系策略：適合金牛類企業(yè)。收獲策略：適用于金牛類前景黯淡的企業(yè)，也可以用于瘦狗類企業(yè)。“放棄策略”適用于那些給企業(yè)帶來負擔的方面沒有發(fā)展起來的瘦狗和問題企業(yè)。
㈡通用電器公司公司法
該公司所提供的分析方法被稱為――戰(zhàn)略商業(yè)規(guī)劃網(wǎng)格，或簡稱為 GE。評價業(yè)務(wù)應(yīng)考慮下列因素：
一是產(chǎn)業(yè)吸引力；
業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)實力，也就是競爭力。
產(chǎn)業(yè)吸引力取決于以下因素：
市場規(guī)模增長利潤競爭激勵程度周期性季節(jié)性規(guī)模經(jīng)濟效益單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)和分配規(guī)模的擴大而下降的行業(yè)，吸引力大。隨著經(jīng)營管理經(jīng)驗的增加，學(xué)習(xí)曲線單位產(chǎn)品成本也會增加。
經(jīng)營受到下列因素的影響：
產(chǎn)品質(zhì)量客戶認知度相對市場競爭力、促銷效率地理優(yōu)勢。這一投資策略決定了哪些企業(yè)要發(fā)展，哪些企業(yè)要擴張，哪些企業(yè)要退出。
新業(yè)務(wù)系統(tǒng)思想：
在已有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找發(fā)展機會
第二，對創(chuàng)建和從事特定目標企業(yè)相關(guān)新企業(yè)的可能性進行分析
考慮發(fā)展與當前業(yè)務(wù)不相關(guān)但具有較強吸引力的業(yè)務(wù)。
發(fā)展的三大策略：
強化增長戰(zhàn)略：
公司現(xiàn)有產(chǎn)品及市場具有盈利潛力，可供采用。它主要有三種形式：
通過各種營銷手段來吸引顧客，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的銷售量。營銷策略是把現(xiàn)有產(chǎn)品打進新的市場，通過改進原有產(chǎn)品或在現(xiàn)有市場上增加新產(chǎn)品以達到增加銷售的目的。
綜合發(fā)展戰(zhàn)略：
公司所屬行業(yè)具有吸引力，發(fā)展?jié)摿Υ?，可以采用。它主要有三種形式：
反向整合戰(zhàn)略生產(chǎn)企業(yè)反向控制供應(yīng)商，使供應(yīng)與生產(chǎn)整合，實現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。前瞻整合戰(zhàn)略企業(yè)前瞻控制分銷體系，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。橫跨整合策略并購或控制競爭對手的同類產(chǎn)品。
上述三種形式，可以在同一企業(yè)中實現(xiàn)。
全方位增長戰(zhàn)略：
此外，也可以是多樣化的，即向本行業(yè)以外的領(lǐng)域發(fā)展，擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營。存在三種主要形式：
同心多角化戰(zhàn)略將業(yè)務(wù)范圍擴大到現(xiàn)有產(chǎn)品，利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和力量，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品相似的新產(chǎn)品。水平多角化策略穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開發(fā)不依賴于現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品。全面多角化戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品，不依賴企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，技術(shù)吸引新客戶。
