近期疫情的頻繁加重，國內(nèi)很多地區(qū)餐飲暫停堂食，在此之前，深圳所有餐飲堂食全面突然被按下暫停鍵，3月11日，上海部分餐廳暫停堂食；吉林、長春因新增病例過多，餐飲業(yè)也處于暫停狀態(tài)。但人們總是要吃飯的，既然堂吃不能做，那時候可以選擇線上送餐了？就需要做線上營銷策劃了。

艱難的2021年剛過去，沒想到2022的虎年開年就迎來當(dāng)頭棒喝，很多餐飲人士悲觀預(yù)測，今年或許才是餐飲業(yè)真正意義的“大洗牌”，但另一方面，疫情以來，餐飲業(yè)穩(wěn)民生保就業(yè)剛需價值凸顯，產(chǎn)業(yè)升級到達臨界點，火鍋、粉面、中式烘焙等多個領(lǐng)域都迎來融資高潮，更有鄉(xiāng)村基、撈王、楊國福等多家實力餐飲沖刺上市。餐飲創(chuàng)業(yè)似乎也迎來了一個黃金期，在這種兩極分化的環(huán)境下，餐飲創(chuàng)業(yè)者到底該怎么干？應(yīng)該如何規(guī)避一些坑點？

1.跟風(fēng)

這兩年資本的頻繁入場催生了一批熱門品類，也讓餐飲業(yè)多了些浮躁之風(fēng)，不少品牌都想講故事、拿融資，一些創(chuàng)業(yè)者更是夢想復(fù)制熱門品類，一夜暴富，但餐飲早已過了“高毛利、高回報，野蠻生長”的階段，賺快錢已經(jīng)完全行不通了。

比如，去年大火的新式拉面、夜包子、港式米線、新中式點心等，就都催生了一波跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)潮，看到這些新品類的市場火爆，門前幾乎都大排長龍，不乏許多創(chuàng)業(yè)者火速跟進，然而很多跟風(fēng)者只看到這個品類新鮮、增長迅速就迅速入局，但自身卻并不具備供應(yīng)鏈和廚師人才的核心競爭力，最終大部分都淪為了炮灰。

因此，新手入局餐飲一定不能盲目跟風(fēng)，最穩(wěn)妥的就是選擇剛需品類，比如當(dāng)?shù)靥厣绮?、高頻的小吃快餐、米面飯等這類消費基數(shù)大，能穿越周期的品類，在關(guān)閉堂食的突發(fā)情況下，它們也有相對穩(wěn)定的消費客群。 剛需品類里，優(yōu)先選自己比較熟悉的，因為熟悉，基本會知道這個項目需要的各種資源和關(guān)鍵問題，很多問題提前就會被考慮到，這樣開店相對更順利。

2.選址

疫情之下，外賣愈發(fā)普及，有的門店線上訂單能占到門店總收入的一半以上，有的幾乎把外賣當(dāng)成了活下去的唯一希望。這個時候干餐飲，就不能簡單根據(jù)蹲點、數(shù)人頭來判斷一個位置的好壞了

無論干什么品類，都應(yīng)該在線上線下雙渠道考量中選個最優(yōu)解。既要考慮租金成本，線下曝光度和人流量，還要考慮外賣能覆蓋的流量有多大，社區(qū)、寫字樓、商圈等消費人群的不同特性和需求痛點。

本身線下選址就是個技術(shù)活，再加上線上看不見的潛在顧客，這件事就變得更復(fù)雜、更難了。好在如今數(shù)字化選址工具已經(jīng)非常的成熟和完善了，餐飲新手借助其能獲得不同維度的數(shù)據(jù)，比如客群畫像、熱力圖、消費偏好、交通、動線、競品等等，從而極大提升選址的效率和準(zhǔn)確性。 用數(shù)據(jù)思維選址最典型的案例就是瑞幸，經(jīng)歷財務(wù)造假及退市風(fēng)波之后，瑞幸進行了戰(zhàn)略大調(diào)整，快速跑通新模式，實現(xiàn)了完美逆襲。這其中最不能忽視的一點改變就是，從“占坑式”瘋狂開店到精準(zhǔn)選址，門店規(guī)模化發(fā)生蝶變。

3.     數(shù)字化營銷運營

在疫情營收不穩(wěn)定的風(fēng)險下，餐飲人急需降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率變得刻不容緩，而最有效的通用解決方案就是數(shù)字化營銷，不積極擁抱數(shù)字化的大勢所趨，意味著在起跑線就會被大多數(shù)競爭者碾壓。但餐飲數(shù)字化營銷，絕不僅是上個外賣，用手機點餐這么簡單，真正意義上的數(shù)字化營銷策劃，包括業(yè)務(wù)和管理兩方面。

業(yè)務(wù)上，應(yīng)該讓消費者享受到，從預(yù)訂、點餐、結(jié)賬、評價、會員等全流程全方位更便捷的消費體驗。 

管理上，通過數(shù)字化營銷策劃方案，餐飲門店經(jīng)營可以從食材采購、菜品更新、訂餐收銀、客戶管理等環(huán)節(jié)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，從而實現(xiàn)降本增效。比如，小店采取手機點餐、自助結(jié)賬最起碼能省去一個人工。

通過數(shù)字化營銷工具分析外賣數(shù)據(jù)更是調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)、設(shè)計爆品的重要依據(jù)。比如每天有多少用戶進店，門店曝光是多少人次，進店方式是首頁引導(dǎo)還是品牌搜索，點完單沒結(jié)算退出的有多少人次，復(fù)購率如何，受歡迎單品有哪些，這些數(shù)據(jù)全部可以拿來分析。

日本的外賣大王玉子屋，就是通過跟蹤調(diào)查訂餐客戶的大數(shù)據(jù)，來精準(zhǔn)預(yù)判每天該生產(chǎn)多少盒飯，把外賣廢棄率控制到0.1%，每天只賣一個單品，年營收達到6億人民幣。

這家企業(yè)的創(chuàng)始人菅原勇一郎在控制成本和效率上是高手，他認(rèn)為：“我們需要靠味道競爭，因此在食材上絕不吝嗇，而食材以外的方面就要降低成本，所以選擇‘單一菜品’模式，用規(guī)模降低采購成本，但規(guī)模效應(yīng)的同時還要降低浪費率，因此需要有數(shù)據(jù)支撐才能做出更為準(zhǔn)確的預(yù)測。

4.私域運營

之前我們講過關(guān)于私域營銷運營，餐飲行業(yè)里面海底撈、喜茶等餐飲大牌都已經(jīng)把私域作為自己的基本盤。

私域流量已經(jīng)成為餐飲品牌對抗疫情的“超級蓄水池”，而相對于餐飲新手來說，在經(jīng)營初期就要有積累會員的意識，建立微信公眾號或者社群，把用戶沉淀下來，平時在群里做一些針對性的互動營銷策劃，很好地增加復(fù)購。 

做社區(qū)店則尤其要重視社群維護。記者了解到的一家初創(chuàng)餐廳，通過社群產(chǎn)生的訂單收入，跟到店獲得的客人收入基本持平。

5.供應(yīng)鏈

做過餐飲的都知道，功夫不僅在廚房，還在菜市場，光是買菜這一個環(huán)節(jié)，就是個大頭，很多餐飲老板都是一家家地比價，摸索好多年才有了個穩(wěn)定渠道，而對餐飲新手來說，一定要提前做好食材供應(yīng)鏈方面。

希望以上幾點能對您的餐飲有所有幫助，無論您是久經(jīng)餐飲的經(jīng)驗大佬，還是新手小白，面對疫情一定得做足準(zhǔn)備，選對了賽道，還要善于運用多種數(shù)字化營銷策劃工具，“精打細(xì)算”把每一分錢都用在刀刃上，把成本降到最低，效率提到最高，才有可能賺到錢。